Amélioration de la Performance industrielle

• Diagnostiquer la performance
• Evaluer les enjeux d'amélioration : lead time / réduction des coûts / qualité et performance logistique industrielle
• Mettre en œuvre les méthodes de résolution de problème issues du Lean Manufacturing (chantiers Lean Manufacturing / Value stream mapping / Diagramme des flux)

Optimisation de la Supply chain

• Modulariser la supply chain pour adapter les moyens physiques et organisationnels
• Optimiser les performances (coûts, délai et qualité)
• Optimiser les processus de prévision et de planification
• Optimiser les capitaux employés  (BFR)

Optimisation de la Maintenance

• Analyser les flux de maintenance
• Diagnostiquer la performance
• Fixer les enjeux d'amélioration : lead time / réduction des coûts / qualité et performance / perception client
• Conduire et mettre en œuvre les plans d'actions avec les outils du « Lean Manufacturing »

Développement Fournisseurs, Gouvernance Achat

• Diagnostiquer les pratiques achats et le mode de pilotage des fournisseurs ; analyser  l'adéquation produit / marché
• Mettre à jour les politiques achats cibles; structuration des panels; instruction de dossiers « make or buy »

Nos clients : Adixen, Alcatel, Airbus, Air Liquide, Alcan, Arc International, Arcelor, Butagaz, Colas, DCN, Décathlon, Essilor, l'Oréal, Owens Illinois, Philaposte, Printemps, Sidel, Snecma, Thales, Vallourec