Altime bénéficie d'une expertise reconnue pour amener l'entreprise vers un management par les processus, ou pour accélérer le retour sur investissement du déploiement d'une démarche processus.

Pour que la Démarche Processus devienne partie intégrante du management de l'entreprise, notre expérience montre qu'il est essentiel de fédérer l'entreprise autour du projet « Manager par les processus » :

• Mobiliser la Direction Générale;
• Sensibiliser les Directeurs métiers;
• Mettre en place des pilotes de processus;
• Positionner le rôle moteur des Directions de l'Organisation et de la Qualité.

La segmentation de l'entreprise selon ses différentes chaînes de valeur offre les bases d'une macro-cartographie des processus alignée sur les orientations stratégiques et facilement lisible par tous les acteurs de l'entreprise. Elle permet de mettre en place un référentiel des processus de l'entreprise, qui serve de base de connaissance commune  à tous les acteurs.

L'administration de ces processus s'en trouve facilitée et ces modélisations sont utiles à l'ensemble de l'entreprise : les responsables produits appréhendent mieux les contributions des acteurs processus par processus, les responsables de la distribution peuvent définir plus simplement leur stratégie de distribution multicanal, les fonctions support de l'entreprise peuvent définir avec leurs interlocuteurs les offres de services internes spécifiques à chacun des processus de l'entreprise, le contrôle de gestion peut mettre en place des systèmes de suivi budgétaire alignés sur les processus et la stratégie de l'entreprise ...